ਉਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ

ਵਾਲਡਨ ਚੂ

ਸਾਲ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਲਡਨ ਚੂ 2000 ਵਿਚ ਫਿਲੀਪੀਨਜ਼ ਵਾਪਸ ਆਇਆ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੂਡ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਉਡਾਉਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ.

ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਲੈਸ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਬੈਲਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉੱਤਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ, ਚੂ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਾਫੀ ਬੀਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰੇਗਾ. ਚਾਹ ਦਾ ਲੀਫ, ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤੇ ਸਨ.

ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਖਤ ਬੰਨ੍ਹਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀ।

ਮੁਨਾਫਾ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਸੀ. ਸੱਤ ਲੰਬੇ ਸਾਲ, ਉਹ ਲਾਲਚ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਰਹੇ. 2003 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2009 ਤੱਕ ਉਹ 20 ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇ ਸਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਕਮਾਇਆ.ਅਯਾਲਾ ਲੈਂਡ ਨੇ ਕਵਿੱਜ਼ਨ ਸਿਟੀ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਇਕ ਪੈਰ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ ਕਲੋਵਰਲੀਫ: ਮੈਟਰੋ ਮਨੀਲਾ ਦਾ ਉੱਤਰੀ ਗੇਟਵੇ ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੇ ਨੰਬਰ ਮੈਨੂੰ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਸੀਬੀਟੀਐਲ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼ ਇੰਕ. ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਚੂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਬੋਰਡ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਟੀਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਪੂੰਜੀ ਮੰਗੀ ਗਈ ਭਾਵੇਂ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨੰਬਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸਨ.

ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲ ਹੋਏ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਵਜੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪਿਆ.

ਉਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਖੁਦਾਈ ਕਰਨੀ ਪਈ ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਗੇਅਰ ਲੱਭਣਾ ਪਿਆ, ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ.

ਅਤੇ ਇਹ ਲੱਭੋ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ 2010 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਡੁੱਬ ਗਿਆ.

ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿਚ ਲੰਮੀ ਸਖਤ ਨਜ਼ਰ ਲੈਣੀ ਪਈ। ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਬਦਲਣਾ ਹੈ.

ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਲੇਜ਼ਰ-ਵਰਗੇ ਫੋਕਸ ਤੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ.

ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਵਧੀਆ ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਚਾਹ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਚੂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ.

ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੌਫੀ ਬੀਨ ਐਂਡ ਟੀ ਲੀਫ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਚਲੇ ਜਾਣ.

ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਯਿਸੂ ਮਸੀਹ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਜੀਵਨ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਹੁੰ ਖਾਧੀ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਪਲੇਬੁੱਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿੰਡੋ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ. ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਜੋ ਸੱਚਾ, ਸੁਹਿਰਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਸੀ.

ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੰਘਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਕੌਫੀ ਜਾਂ ਚਾਹ ਜਾਂ ਖਾਣੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਲੰਘੇ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਕੋਲ ਇਹ ਕਹਿਣ ਆਏ ਸਨ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਵਿਚ ਇਕ ਨਮੂਨਾ ਬਦਲ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਮਾਤਮਾ ਵਿਚ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ approachੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਕ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬੱਚੇ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਪੇ, ਇਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਚੁ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲ ਨੂੰ ਖੁਆ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ.

ਚੂ ਵੀ ਬਦਲ ਗਿਆ।

ਹਾਲੇ ਵੀ ਮੁ bottomਲੇ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਡੂੰਘੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈਬੇਟੇਟ ਫਾਰ ਹਿ Humanਮੈਨਟੀ ਅਤੇ ਸਟੀਫਟੰਗ ਸੋਲਰੇਨਰਗੀ ਫਿਲਪੀਨਜ਼ ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਉਸਨੇ ਰੀਅਲ ਲਾਈਫ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਦਿਅਕ ਸਹਾਇਤਾ, ਚਰਿੱਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲਪੀਨਜ਼ ਦੇ ਗਰੀਬ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਮੇਸ਼ਰ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਕੱਠੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਪਰ ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਜੋ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਨ ਜਾਂ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਾਲ ਜੀਉਣ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਅਨੰਦ ਵਿਚ ਅਨੰਦਮਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਮਰ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਖੁੱਲਾ ਹੋਣਾ, ਵਧਣਾ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ.

ਪਹਿਲੇ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ structureਾਂਚੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਰਹੇ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਦਲਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈਆਂ, ਚੂ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਮੁੱਕਦੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.