ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਜੋ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਨੇ ਇੱਕ ਭੜਕਾ? ਈ-ਮੇਲ ਭੇਜਿਆ: ਪੁਰਾਣੇ ਅਮੀਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਨਵਾਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ? ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਅਮੀਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵਾਦ, ਸੁਧਾਈ, ਕਲਾਸ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੌਵੇ ਧਨੀ ਉੱਚੀ, ਅਸ਼ਲੀਲ ਅਤੇ ackਖੀ ਹੈ. ਬੁੱ ;ੇ ਅਮੀਰ ਦੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਆਚਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਨਵੇਂ ਅਮੀਰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਉਹ ਸਮਾਜਿਕ ਚੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਮੇਰਾ ਜਵਾਬ: ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਗੈਰੀ ਲਾਈਸਿੰਗ ਲਈ, ਬੁੱ richਾ ਅਮੀਰ ਉਹ ਕਾਰਕੁਨ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਧੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੌਵਿਆਈ ਧਨੀ ਉਹ ਧੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਧੀ ਨਾਲ ਵਿਆਹ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਚੁਟਕਲੇ ਇਕ ਪਾਸੇ, ਪੁਰਾਣੇ ਅਮੀਰਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪਤਲੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦਹਾਕਿਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਕਿਸਮਤ ਮਿਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਖ਼ਾਸਕਰ ਨਵੇਂ-ਅਮੀਰ ਚੀਨ ਵਿਚ) ਅਜੇ ਵੀ ਬਾਨੀ ਅਵਸਥਾ ਵਿਚ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਅਮੀਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਪਰ ਨਵਾਂ ਅਮੀਰ ਹੋਰ ਜੈਨੇਟੈਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਬੈਗ, ਕੱਪੜੇ, ਯਾਤਰਾਵਾਂ, ਹੋਰਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਆਨਲਾਈਨ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਪੁਰਾਣੇ ਅਮੀਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਦੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਫੜੇ ਜਾਣਗੇ.ਅਯਾਲਾ ਲੈਂਡ ਨੇ ਕਵਿੱਜ਼ਨ ਸਿਟੀ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਇਕ ਪੈਰ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ ਕਲੋਵਰਲੀਫ: ਮੈਟਰੋ ਮਨੀਲਾ ਦਾ ਉੱਤਰੀ ਗੇਟਵੇ ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੇ ਨੰਬਰ ਮੈਨੂੰ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਵੱਡੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ
ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਬਿਲ ਅਤੇ ਮੇਲਿੰਡਾ ਗੇਟਸ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੌਲਤ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸ਼ੋਰ ਬੱਚੇ ਇੱਕ ਅੜੀਅਲ ਟਰੱਸਟ-ਫੰਡ ਬੱਚੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ (ਜੋ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਅਮੀਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ).
ਸਾਡੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸਾਰਥਕ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਨੇ 2014 ਵਿਚ ਯੂਕੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫ ਨੂੰ ਕਿਹਾ. ਅਸੀਂ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮਿਲੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ. ਕਿ ਉਹ ਬਾਹਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ $ 80-ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਰੱਖੀ ਗਈ ਪਰਿਵਾਰਕ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ.
ਕਵਰ 'ਤੇ ਛੋਟੀ ਮਰਮੇਡ ਲਿੰਗ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪੈਸਾ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਸੀਂ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਹੁਣ, ਵਿਗਿਆਨ ਸਹਿਮਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਯੂਐਸ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਇੱਕ ਕੋਚ ਨੂੰ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਫੀਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਫੀਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਨਖਾਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਅਵਸਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੰਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ, ਮੈਨੇਜਰ, ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ, ਹੋਟਲਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਰ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿੱਕਲ-ਅਤੇ-ਮੱਧਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ (ਸੋਚੋ ਮੰਮੀ-ਅਤੇ-ਪੌਪ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਬੈੱਡ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਫਫਾਸਟ) ਸੇਵਾ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਸੱਚੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਸਾਡੇ ਸਵਾਗਤ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਸੱਚਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਗਲਤ, ਅਕਸਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਲੋਕ ਖ਼ੁਸ਼ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਖੌਤੀ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਜਾਂ ਸੇਵਾਹੀਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਕੋ ਮੰਦਭਾਗੇ ਉੱਲੀ ਤੋਂ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਰੋਬੋਟ ਜਾਪਦੇ ਹਨ, ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਪਲਟਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਯੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸ ਵਿਚ ਕਮੀ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਨਿੱਘ ਅਤੇ ਪਹਿਲ.
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪੈਸਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਰ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਧਿਐਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਰਹਿਣ ਲਈ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਰਥ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ 'ਤੇ ਕੁੱਦ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਯੂਐਸ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬੈਰੀ ਸ਼ਵਾਰਟਜ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਿਉਂ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਖਰਚਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਨ ਦੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਤਨਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ.
100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਇਹ ਪਤਾ ਚੱਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਉੱਤੇ ਉੱਚ ਮੁੱਲ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤਕ ਜੀਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਗਭਗ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ.
ਦਾਨਾ ਦੁੱਗਨ ਦੱਖਣ ਕਿਨਾਰੇ ਤੈਰਾਕੀ ਦੇ ਕੱਪੜੇ
ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? [ਉਹਨਾਂ] ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦੱਸ ਕੇ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰ ਕੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰੀਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਸੁਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਿਆਂ.
ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਥੋੜਾ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ, ਯਕੀਨਨ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ...)
ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਪੈਸੇ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹਨ. ਜਾਣੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦ ਜਾਂ ਸ਼ਾਂਤ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ, ਉਹ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਨਿਰਪੱਖ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਕੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਾਧਾ ਦਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ.
ਕੁਇਨਾ ਐਨ ਲੀ-ਚੁਆ ਏਟਨੀਓ ਡੀ ਮਨੀਲਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਫੈਮਲੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਹੈ. ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿਖੇ ਉਸ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਸਫਲ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ (ਈ-ਮੇਲ [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]). ਲੇਖਕ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਕਰੋ [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]