ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ, ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਵਿਚਾਰਨਾ ਹੈ; ਹੋਰ ਤਾਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋਣ.
ਇਹ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਾਰਸਨ ਟੈਨ ਨੇ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਦਿਵਾਲੀਆ ਪਾਣੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਾਟਰ ਰੀਫਿਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਚੇਨ ਤੱਕ ਇਕਵਾਬੇਸਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ ਤਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ 700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰ ਸਨ.
ਅਕਵਾਬੇਸਟ ਦੀ ਕਹਾਣੀ 1997 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਾਰਸਨ ਟੈਨ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਡਿਲੀਮੈਨ ਵਿੱਚ ਬੈਸਟ ਲਾਈਫ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਵਾਟਰ ਰੀਫਿਲਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਵਕਤ, ਮੈਟਰੋ ਮਨੀਲਾ ਵਿੱਚ ਪਾਣੀ ਦੀ ਵਿਗੜ ਰਹੀ ਸਪਲਾਈ ਕਾਰਨ ਬੋਤਲਬੰਦ ਪਾਣੀ ਖੂਹ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ.ਅਯਾਲਾ ਲੈਂਡ ਨੇ ਕੁਇਜ਼ਨ ਸਿਟੀ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਇਕ ਪੈਰ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ ਕਲੋਵਰਲੀਫ: ਮੈਟਰੋ ਮਨੀਲਾ ਦਾ ਉੱਤਰੀ ਗੇਟਵੇ ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੇ ਨੰਬਰ ਮੈਨੂੰ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਖੁਸ਼ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਸਵੱਛ ਪੀਣ ਯੋਗ ਪਾਣੀ ਦੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਮੰਗ ਕਾਰਨ ਜਲ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਰਾਤੋ ਰਾਤ, ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿਚ ਇਕ ਪਾਣੀ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਸੀ ਜੋ ਤੀਬਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਲੜਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਵਾਧਾ ਅੱਜ ਵੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਭਾਗ (ਡੀ.ਟੀ.ਆਈ.) ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ 20,000 ਵਾਟਰ ਰੀਫਿਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਹਨ।
ਵੱਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੀਵਾਲੀਏਪਨ ਦੇ ਕੰ .ੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਾ ਦਿੱਤਾ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਸਾਥੀ ਤਿਆਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਟੈਨ ਨੇ ਹੋਰ ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਇਕ ਮਿਲੀਅਨ ਪੇਸੋ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜਨਾ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿਲੀਅਨ ਪੇਸੋ ਲੇਨਦਾਰਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੀ 850,000 ਅਦਾ ਕਰਨੇ ਪਏ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕੀ. ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਪੂੰਜੀ ਵਿਚ ਸਿਰਫ P150,000 ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਟੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਦੋ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਇਕ ਪਿੰਜਰ ਵਰਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਚ ਉਸਦੀ ਇਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਹੜ੍ਹਾਂ ਆਈ ਐਮਾਬੇਸਟ ਨੂੰ ਮੰਮੀ ਅਤੇ ਪੌਪ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਾਟਰ ਰੀਫਿਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਸੀ. ਹਰ ਕੋਈ ਭਾਅ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਲਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਫਿਲਟਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਘੱਟ ਗਏ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫਿਲਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟੈਨ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ, ਸਰਵਿਸ, ਵੈਲਯੂ, ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ (ਕਿSਐਸਵੀਟੀ) ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ ਐਕੁਆਬੇਸਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਜ਼ੋ ਸਾਮਾਨ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਾਣੀ ਫਿਲਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਦੇ ਉਪਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਸਤਖਤ ਗ੍ਰੇਂਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਤਨਵਿੰਗ ਓਜ਼ੋਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਚਤ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ.
ਗੈਂਡਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਰੀਰ ਵਿਚ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਣੀ ਦੀ ਅਣੂ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤਨਵਿੰਗ ਓਜ਼ੋਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਅਲਟਰਾਵਾਇਲਟ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਓਜ਼ੋਨ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਾਣੀ ਵਿਚ ਬੈਕਟਰੀਆ ਅਤੇ ਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਿਤ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੌਖੇ ਦੋਹਰੀ ਤਰੰਗ-ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ.
ਗਿਨੀਜ਼ ਵਰਲਡ ਵਿਚ ਯਹੋਵਾਹ ਦੇ ਗਵਾਹਾਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ
ਉਸਨੇ ਵਾਟਰ ਰਿਫਿਲੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਂਡਰੋਮੈਟਸ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਜੋ ਪਾਣੀ ਦੀ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁੱਟੇ ਗਏ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਇਲਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਲਈ. ਇਸ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਕਲਪ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ. ਉਸਨੇ ਬਿ Bureauਰੋ ਵੇਰੀਟਸ ਤੋਂ ਆਈਐਸਓ 9001 ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਇਕੋ ਇਕ ਵਾਟਰ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ.
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਈ ਮਾਰਕਾ ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜੋ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਕੁਆਬੈਸਟ ਬੀ ਅਤੇ ਸੀ ਕਲਾਸਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਐਕੁਆਵੇਸਟ ਸੀ ਅਤੇ ਡੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਕਵਾਸਪ੍ਰੀ, ਡੀ ਅਤੇ ਈ ਕਲਾਸਾਂ ਦੇ ਲਈ. ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਨਿਚਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇਸ ਜ਼ੋਰ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ 100 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦਿੱਤਾ.
ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ, ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ਿੰਗ ਵਿਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਦੂਸਰੀਆਂ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀਆਂ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਉਹ ਫਰੈਂਚਾਈਜ ਫੀਸ ਜਾਂ ਰਾਇਲਟੀ ਫੀਸਾਂ ਨਹੀਂ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੇ, ਬਲਕਿ ਫਲੈਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਬਕਾਏ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁਫਤ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਈ-ਮੀਡੀਆ ਐਕਸਪੋਜਰ, ਵਰਦੀਆਂ, ਸਟਰੀਮਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ ਫਿਲਟਰ.
ਅੱਗੇ ਵੇਖਦਿਆਂ, ਟੈਨ ਮੌਜੂਦਾ ਕੀਮਤ ਅਧਾਰਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਮੁਖੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ competeੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਚਾਹੇ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਜਾਵੇ.